卡罗瓦商户于2018年7月已从友谊国际家居撤场，乍富走2019年3月26日，友谊国际家居广场向省12315指挥中心作出的情况说明，明确作出这一表述。
比如以门类起家的美心，村青单独做了一个美心家美的业务，提出木门+衣柜+橱柜+墙板+推拉门+防盗门的全屋定制。微型大家居在8个城市试点，年3年衣木融合店已开业与将开业的加起来200多家。
尚品宅配的第二代全屋定制，被套强调了除硬装之外的全屋配齐，被套在全屋柜类定制的基础上，增加背景墙、沙发、床垫、窗帘、电器、灯饰、饰品等全品类定制，提供从木门、卫浴、阳台等全场景解决方案，据说有5000多个SKU供选择。大家居全屋定制店的面积都比较大，全副经营成本远高于以前的单品店，只要你的系统竞争力跟不上，获客留客能力跟不上，可能连一个订单都捞不到。比如卖瓷砖的，乍富走提供整套房子的瓷砖，并能提供设计方案。
如果算上一些地方性的龙头企业，村青跨界多品类的大家居公司预计向100家看齐，一些做门的企业已经做起了窗子、墙板。志邦在整体厨柜、年3年定制衣柜等业务基础上，向全屋配套品类扩张，要增加床、床垫、沙发、餐桌椅、软饰等家居配套成品。
笔者认为，被套极其考验各路英雄的系统经营能力，被套要解决几个关键问题：一是能不能提供从设计、生产到交付的无障碍服务支持，并能在效率与服务质量上赢得客户认可？二是能不能获得极高的市场认可度，让客户愿意在你的店里一站式配齐？三是有没有能力圈到足够多的客户到店里？在同行里算什么水平？这三点问题解决不好，结局只有两个，关店，或者转型。
对比现在的能力，全副要按翻倍的标准提要求。但商品价格下降与否、乍富走幅度多大，则将由相应产品及服务市场中的供求曲线、企业家偏好等综合因素影响，商品价格不会因税率下调而必然下降。
如果按增值税税率下调3个点算，村青即增值税将少缴纳约1000万元，相当于利润增加约1000万元（税前），占比净利润总额约10%。一名企业负责人分析，年3年增值税税率降3%，对企业来说，只是减少了增值税税负1.2%，这个1.2%，还是相对不含税销售而言的，不是对含税销售收入而言的
名企代表：被套中山区氏臻品董事长区胜春、被套深圳宜雅泰和园董事长邵湘文、东阳卓木王红木董事长杜承三、东阳明清居董事长金彪云四位中国传统工艺大师及东阳新明红木董事长张新民、东阳中信红木董事长李忠信、中山东成红木董事长张锡复、中山波记家具董事长伍建波、东莞戴为红木总裁戴爱国、上海老周红木董事长周仲坚、西安红木雅居阁总裁石立峰等全联艺术红木家具专委会主席，此外还有江苏南通永琦紫檀馆馆长顾永琦、明堂红木总经理张向荣、大涌红博城董事长林孟礼等知名品牌企业领袖。为行业树立了转型的标杆和榜样，全副带领红木家具企业走上可持续的健康发展之路。
